“我想让更多的年轻人看见,平凡的岗位同样可以做出不平凡的业绩。”——王曙群
2026年5月的上海科技节红毯上,一位航天工匠格外引人注目。中国航天科技集团有限公司对接机构总装组组长王曙群,把自己的职业生涯浓缩成一句话:“航天器空间对接常被称作‘太空之吻’,而我的工作,就是为这一‘吻’牵线。”
红毯之后不到一周,这位“牵线人”又迎来了新的高光时刻。5月30日,第十个全国科技工作者日,他荣获第四届全国创新争先奖状。此前,他已是首位获得何梁何利基金科学与技术创新奖的一线产业工人。
从技校生到“大国工匠”,王曙群用了37年。如今,他又多了一重身份——第48届世界技能大赛技能梦想大使。他说:“我想让更多的年轻人看见,平凡的岗位同样可以做出不平凡的业绩。”
不走捷径,才是最优的捷径
1989年,19岁的王曙群从技校毕业,进入新中华机器厂,当时厂里已有3000多人,他只是其中之一。第一份工作被安排在冰箱生产线上,与想象中的航天工作差得很远,他坦言“心里难免有些失衡”。
随着市场竞争加剧,不少同事选择跳槽到外企拿高工资。几经犹豫,王曙群选择了留下,但当时的收入还没有当小学老师的爱人高。
转机出现在1995年。那年,他在中级工考试中拿了全厂第一名,厂里破格让他参加高级工培训。也正是在那一年,他被选入刚组建的对接机构研制团队。
从1995年入项目组到2011年神舟八号与天宫一号成功对接,整整16年。他笑称,自己“从一个20多岁的小伙子,被熬成了华发陡生的中年人”。
王曙群说,最难的时候,是首次“太空之吻”对接机构交付前的两年。团队一天只能看到一次太阳——早晨上班的时候看一眼,接下来一整天都在车间里工作、加班。产品交出的那天下午4点半下班,王曙群走出车间看到太阳,“突然以为又到早晨了,又该上班了”。
“当然有过迷茫。”他坦言。当时社会上流传着一句话:“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,参与航天工程又辛苦、挣钱又少,研制初期还看不清前景。“我也犹豫过、怀疑过,这样做是不是值得。”
但他没有离开。“我不想做事半途而废,特别是面对一份有挑战性的工作。在研制的过程中,每一次的进步我都能收获不一样的喜悦。”
六分汗水、两分墨水、两分表达
“六分汗水、两分墨水、两分表达”,这是王曙群给新时代航天工匠画的像。
他说,六分汗水是岗位攻坚的本分,两分墨水是持续学习总结的能力,两分表达是讲清成果、传承技术的素养。
先说“汗水”。在王曙群看来,“老黄牛”是产业工人的基本色,但光做“老黄牛”远远不够,“今天的优秀技能人才更需要有开拓创新的拓荒牛品质。”
再说“墨水”。他认为,过去技能的内涵更多指向吃苦耐劳,今天则要求主动学习、持续精进。“如果只会拿扳手,最多拿60分。但若能持续创新突破,并把创新成果总结出来,才能向100分进军。”
至于“表达”这两分,王曙群的理解很实在——“讲清楚、传下去”。作为技能梦想大使,他最想“传”的只有一件事:“我是想让更多的年轻人能够感受到时代进步的脚步,我们要主动赋予自己新的能力,才能成为技能队伍中的领跑者。”
面对AI浪潮,王曙群保持着清醒的审视。谈到航天制造领域的智能化转型,王曙群并不担心AI会取代人。“短时间里对接机构还实现不了自动化装配,航天单件定制的产品特征决定了自动化装配的性价比不高。”
他更相信,人的技能是实现制造能力进步的基石:“哪怕是自动化AI制造产线,也需要有人去完成制造和维护,我们技能人才要做的就是让自己的技能与科技进步同频共振。”
在他看来,技能人才最核心的品质是“百折不挠的奋斗者精神,加上主动学习、持续赋能的精神”。
从“牵线人”到“引路人”
为“太空之吻”牵线30多年,王曙群如今还想为年轻人的技能梦想“引路”。
“这两个角色都需要我全力以赴地去做。”王曙群说。做年轻人的引路人,需要他用年轻人的思维去思考问题,“不能简单地用我昨天成功的经验去约束今天年轻人的想象力”。
王曙群认为,两个角色最大的不同在于“做航天工作有标准答案,就是任务的圆满成功;而做年轻人的引路人,很多时候没有标准答案,引领年轻人可能需要追求最大公约数。”
在国家级技能大师工作室,王曙群手把手带教,累计培养了百余名核心技能人才。班组推行“一师多徒、一徒多师”的岗位互学模式,让不同专长的师傅交叉带教,年轻人轮岗历练。
带徒的方式这些年一直在变。“我们那一代做徒弟的不敢跟师父交朋友,现在我会把徒弟当朋友,在工作上我是师父,但在生活上我们是兄弟。”
王曙群留意到,现在的年轻人不爱多说,但做事不松劲,“虽然话不多,但身上的韧劲和我们当年一模一样”。
他希望年轻人具备三种“主动”——主动作为、主动思考、主动赋能。“职业生涯很长,变化却很快,如果不主动更新能力,就会被时代抛弃。”
从冰箱生产线到对接机构总装台,从一名技校生到特级技师,王曙群走了37年。如今站在技能梦想大使的位置上回望,他用自己的经历证明,技能成才之路属于每一个愿意把具体的小事做到极致的人。