技能人才是支撑产业发展的基石，更是推动区域经济高质量发展的核心动能。近年来，长宁区人力资源和社会保障局锚定企业人才需求痛点，大力推行企业新型学徒制，构建“政府引导、企业主体、院校赋能、工学一体”的技能人才培养新模式。上海古北物业有限公司工程主管田春，正是这一模式下实现职业跃升的典型代表——他通过一年期新型学徒制培养，从专注工程条线的技术骨干，蜕变为统筹项目管理的现场经理，生动诠释了技能赋能人才成长的强劲效能。

　　为破解物业行业人才结构单一、复合型管理人才短缺的难题，在长宁区人社局的指导下，上海古北物业有限公司精准对接行业发展需求，联合区域内职业技能培训机构启动首期《物业综合服务管理技能》（参照初级）企业新型学徒制培训项目。项目聚焦在岗、转岗人员技能提升需求，创新设置400课时“20%通用课程集中授课+80%专业技能实操带教”的培养体系，既依托专业院校夯实理论基础，又立足企业一线锤炼实操能力，为物业行业培育“懂技术、会管理、善服务”的复合型人才探索出有效路径。

　　彼时担任浦东区域南郊中华园管理处工程主管的田春，敏锐洞察到自身在物业管理全链条知识上的短板，主动报名加入培养计划。培训期间，他以线上自学与线下集中授课相结合的方式，系统钻研物业装饰装修管理、公共秩序维护、电气管道基础、保洁绿化管理、消防安全管理等专业知识与法律法规，并顺利考取安全生产管理人员证书，构建起覆盖物业全领域的知识体系。

　　更为关键的是，长宁区大力推行的“企业新型学徒制”机制，为田春的成长提供了实践沃土。企业资深物业管理专家、南郊中华园管理处项目经理张锐炯担任带教师傅，结合田春的技术优势与管理短板，量身定制一对一个性化带教计划。从物业服务沟通技巧到项目统筹方法，师傅手把手倾囊相授；每季度一次的带教面谈，更是精准复盘工作不足、破解实操难题。田春在实践中深刻感悟：“理论知识光知道了还不够，工作中的实践操作还要讲究方式方法。”

　　在师傅的悉心指导下，田春主动投身项目全流程管理实践。从冬春防火安全巡查、夏季防汛防台值守的应急管理，到春节绿化小品布置、国庆园区氛围营造的细节把控，再到物业费催收的难点攻坚，他始终扎根一线，在实践中摸索与业主高效沟通的技巧、协调多方资源的路径、处置突发事件的方案，逐步打通从“技术岗”到“管理岗”的能力壁垒。

　　凭借扎实的理论功底与突出的实践表现，田春在企业新型学徒制期末考评中斩获理论、实操双90分的优异成绩，季度及年终绩效均获评优秀，赢得领导、同事与业主的一致认可。2024年初，他在公司晋升评选中脱颖而出，收获15%的薪资涨幅，并经居住事业部推荐、总经理室评审，破格晋升为凌虹苑项目现场经理，完成职业生涯的精彩蜕变。

　　在长宁区的培养计划中，“共赢”是核心关键词。对于劳动者而言，量身定制的一对一个性化带教计划让他们实现技能快速提升；对于企业来说，精准匹配的技能人才供给为企业发展注入了强劲动能。同时，区人社局还搭建了多维度宣传平台：利用官方微信公众号推送政策解读与图文，组织工作人员深入企业、招聘会现场开展宣讲，一对一解答培训补贴申请条件、流程等疑问。田春的成长故事，是长宁区深化企业新型学徒制、赋能技能人才成长的生动缩影。这一模式，不仅为劳动者搭建了技能提升、职业晋升的快车道，更帮助企业破解了复合型人才短缺的发展瓶颈，实现了“人才成长”与“产业提质”的双向奔赴。

　　2025年，长宁区大力推进企业新型学徒制项目，累计培养新型学徒590名。未来，长宁区人社局将持续聚焦重点产业领域技能人才需求，深化政企校三方合作，优化新型学徒制培养方案，完善技能人才激励机制，让更多劳动者凭借一技之长实现人生价值，为长宁区产业高质量发展注入源源不断的人才活力。（长宁区人力资源和社会保障局）